綿密な製造、品質改善、効率の向上|シャンドンキングロールは、すべての従業員のために質の高い改善アクションキックオフミーティングを開催しました

綿密な製造、品質改善、効率の増加|シャンドン・キンコロは、すべての従業員のために質の高い改善アクションキックオフミーティングを開催しました

グループ企業の総合的な品質管理をさらに実施するために、すべての従業員の品質改善作業会議の精神を実施し、2023年に2月16日に品質作業を体系的に展開し、Shandong Kingoro Machinery Co.、Ltd.すべての従業員の改善アクション開始会議。 Jing Fengguoは、Jubangyuan Groupの党支部会長兼秘書、Sun Ningbo、Financial CenterのディレクターであるLiu清beのゼネラルマネージャー、人事部長のLei Guangniが会議に出席しました。

キックオフ会議で、ゼネラルマネージャーのサン・ニンボは、すべての部門が詳細な活動を実施し、品質から利益を求め、プロセスの品質を向上させ、品質管理の基礎を統合し、品質と技術研究を強化するよう努めていると指摘しました。 、そして、仕事の品質、管理品質、製品の品質の改善を実現します。

人事ディレクターのレイグングニは、品質チームのメンバーを発表し、2023年に品質作業のための特定の戦略を詳細に紹介しました。

品質管理を継続的に改善し、品質と安全性の隠れた危険を減らすことは、私たち一人一人の責任です。会社のすべての従業員は、13336の原則を一緒に学びます。

「品質のない生活はありません」、高品質の管理を達成し、高品質の製品を作成する方法は？実際の生産と組み合わせることで、Quality Starはあなたと仕事の経験を共有します。

最後に、Jing Fengguo議長は最後のスピーチをしました。まず第一に、彼はすべての従業員に懸命に努力してくれたことに心からのことを表明し、2023年に質の高い仕事のために3つの要件を提出しました。

1つは、高い基準、厳格な要件、および完璧の追求です。すべての従業員は、常に高品質の基準で自分自身を要求し、ベンチマークの認識を向上させ、最良の基準を達成し、標準的な評価と改善作業を継続する手段として「13336原則」を使用する必要があります。

2つ目は、実装と厳格な制御に焦点を当てることであり、目標を達成する必要があります。すべての部門と分野は、標準的な運用トレーニングを強化し、標準的な実装を強化し、標準的な実装検査と監督において良い仕事をし、すべての従業員が「受け入れず、製造せず、渡さない」欠陥製品を導き、誰もが努力している必要があります。質の高いゲートキーパーになること。

3番目は、説明責任と厳格な補償を主張することであり、責任者を追求する必要があります。品質責任の実施を強化し、品質の説明責任基準を継続的に改善し、品質の説明責任を日々の管理作業に組み込み、問題の露出を促進し、革新と改善を促進し、義務と義務の廃止の現象を徹底的に調査する必要があります。そして、真剣に説明責任を追求します。

Jing Dongは、品質が永遠のテーマであり、品質は「収益、​​赤い線、ライフライン」であることを強調しました。 「規則に従わなければならない、ドアを守らなければならない、責任を追求しなければならない」を達成し、グループの発展に自分の知恵と強さを貢献します。